Von der Covid-19 Krise zu den Chancen des Aufbruchs
Ein herber Einbruch des Geschäfts liegt hinter und vermutlich auch noch vor uns – für alle!
Der Re-Start nach dem Lockdown ist das eine, das bisherige Geschäftsmodell zu hinterfragen und langfristig krisenresistenter auszurichten das andere. Die Rückkehr zu einem „normalisierten“ Geschäft kann auch der Aufbruch zu einem Update sein.
Mögliche Ansatzpunkte, mit denen Sie Ihre eigenen Strukturen, Abläufe und Ressourcen prüfen und neu einstellen können sind:
Optimierung der Geschäftsfelder, Anpassung der Strategie
- Optimierung und Ausbau des
Angebotes und der Infrastruktur
- Fokussierung auf Kerngeschäftsfelder
durch Devestition; Verschlankung
des Angebotes
- Definition klarer strategischer Stoss-
richtungen und Zielsetzungen im
Leistungs-, Markt-, Finanzbereich
Betriebliche Reorganisation
- Optimierung der Aufbauorganisation
und/oder der Ablauforganisation
- Überprüfung von Stakeholder-
leistungen
- Optimierung der Schnittstellen und
soziotechnischen Infrastrukturen
Finanzielle Reorganisation
- Anstreben einer mittel- und langfristige
Finanzierungslösung
- Erreichen eines angemessenen
Verschuldungsgrades
- Absicherung und Erschliessung von
neuen Finanzierungs- und
Kapitalquellen
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Schwierige Situationen - Wir sind Ihr Sparringspartner
Zuverlässig und unabhängig.
grischconsulta bietet über 30 Jahre Erfahrung in der internationalen Unternehmens- und Tourismusberatung. Wir erkennen die Bedürfnisse unserer Kunden, weil wir ihre Sprache sprechen und ihr Umfeld kennen.
Wir sprechen Klartext, von der Situationsanalyse über Bewertungen, Ver-handlungen bis hin zur Entscheidungs-findung, und begleiten die Umsetzung.
Kontaktieren Sie uns: Roland Zegg und Edgar Grämiger (Stv. Geschäftsführer) stehen für ein unverbindliches Erstgespräch gerne zur Verfügung.
www.grischconsulta.ch
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